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ballbet贝博足彩西甲分享洗地机企业如何进行业绩效考
发布于:2020-08-18 10:45:25 点击量:

   清洁设备行业的绩效考核也称成绩或成果测评,绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,下面ballbet贝博足彩西甲就来与你浅谈一下洗地机企业的业绩效考。


  ballbet贝博足彩西甲洗地机企业按考评时间分类:

  1、日常考评。指对被考评者的出勤情况、产量和质量实绩、平时的工作行为所作的经常性考评;

  2、定期考评。指按照一定的固定周期所进行的考评,如年度考评、季度考评等。

  ballbet贝博足彩西甲洗地机企业按考评主体分类

  分为主管考评、自我考评、同事考评和下属考评。 即“360度考评方法”。

  1、主管考评。指上级主管对下属员工的考评。这种由上而下的考评,由于考评的主体是主管领导,所以能较准确地反映被考评者的实际状况,也能消除被考评者心理上不必要的压力。但有时也会受主管领导的疏忽、偏见、感情等主观因素的影响而产生考评偏差。

  2、自我考评。指被考评者本人对自己的工作实绩和行为表现所作的评价。这种方式透明度较高,有利于被考评者在平时自觉地按考评标准约束自己。但 大的问题是有“倾高”现象存在。

  3、同事考评。指同事间互相考评。这种方式体现了考评的民主性、但考评结果往往受被考评者的人际关系的影响。

  4、下属考评。指下属员工对他们的直接主管领导的考评。一般选择一些有代表性的员工,用比较直接的方法,如直接打分法等进行考评,考评结果可以公开或不公开。

  5、顾客考评。河南清洁设备的许多企业把顾客也纳入员工绩效考评体系中。在一定情况下,顾客常常是惟一能够在工作现场观察员工绩效的人,此时,他们就成了 好的绩效信息来源。

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